对中介机构的激励
让我们考虑一下行业中供应消费品的中型公司的例子。对商业模式和分销渠道的审计结果表明，尽管渠道选择正确且成功，但由于经销商之间的流动，销售成本仍然过高。
造成这种情况的原因已单独调查。研究发现，经销商对产品的质量相当满意，但供应商对他们的态度却。
比如，制造商从来不听取中间商的意愿和 土耳其电话号码 想法，只是把中间商当成自己的下属，给他们下达指令，甚至不尝试进行平等的对话。令公司管理层感到惊讶的是，经销商提出的合理建议可以增加分销链中所有参与者的利润。决定每六个月与调解员举行一次会议。公司全权组织并承担这些活动的费用。经销商变得更加忠诚和积极。
通信政策、对通信系统的控制
这是管理与中介机构互动的一个重要 强大的 seo 策略为用户在整个营销渠道中提供答案和支持 因素。如果制造商控制了检查，那么他就可以根据自己的利益影响整个渠道的运作。
通常控制：
最终价格；
服务质量；
服务技术；
遵守产品组合计划；
购买的频率和规律。
如果供应商没有资格向中间商 WhatsApp 数据库印度 发号施令，那么至少它可以增加与经销商的信息交流。当然，不要忘记每个供应商都应行使的最基本的控制：确保按时付款。
沟通政策
关于分销渠道管理方法的另一个现实例子。一家家用电器供应公司的管理层非常惊讶地发现，在众多产品中，只有少数产品的销量足够高。这些远非最赚钱的产品！审计结果好坏参半。经销商积极购买热销产品，因为他们已经知道如何卖好这些产品，但他们对许多产品的独特功能和特性不感兴趣，也不了解这些产品的竞争优势。
我们决定定期组织针对中介机构的培训演示，展示每种模式的所有优势。然而，事实证明有些物品确实对买家没有吸引力。我们决定将此类产品从产品系列中移除。结果，该制造商的总销售利润提高了5%。
信息活动还通过对经销商的控制检查（使用神秘顾客）进行补充，并监控他们是否将收到的信息应用于工作中，以及是否向买家推荐某些型号的设备。