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“交叉营销：5 个示例和 8 个错误”
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这一策略将重点放在最终客户 土耳其電話號碼 身上，中间商只扮演次要角色。最终消费者是主要目标。该公司努力使品牌和产品形象尽可能具有吸引力，以便真正的用户成为品牌大使并要求中间商开始销售其产品。
即迫使经销商通过买家进行合作，以买家作为拉动需求的泵。当客户需求达到一定水平时，经销商和零。
通常，公司会同时使用这两 如何正确进行b2b内容营销 种策略或将它们结合成一个系统。
分销渠道管理
管理销售渠道、刺激销售的职责通常落在商务总监和专业副经理的肩上。为了成功参与这项活动，您需要掌握公司所有有关销售的信息。
管理分销渠道（无论是两级、单级还是更复杂的）包含多项功能。
规划整个渠道的工作及其环节的互动
供应商可以独立完成此 电子邮件列表 过程，也可以让经销商参与其中。通常会出现第二种选择，特别是当企业没有机会自由选择承包商并且必须积极吸引销售代表的兴趣时。无论如何，规划必须与所采用的战略保持一致。
分销渠道管理
对中介机构的激励
可以通过激励方式（奖金、折扣）或合作伙伴关系（注重多年互惠互利的富有成效的合作）来激励商品分销线上的交易对手。
如果供应商将供应链参与者视为合作伙伴，那么渠道的所有工作都是共同规划的，合作条款对他们来说是特殊的，他们会获得广告支持，甚至可以帮助培训销售人员等等。
如果我们谈论的是中型企业，那么这类公司从培训活动和经销商会议以及为商家制定自己的商品展示规则中受益最多。