员工的超负荷工作可以通过工资奖金或调动到更高的职位来补偿。是的，没有这些“好东西”他也能完成任务，但负面影响。结果，一位有价值的专家就会考虑辞职。他将能够找到一家公司，在那里他的专业精神将通过更好的工作条件而不是额外的任务得到赏识。
未能认可下属对组织成功的贡献
一些管理者普遍存在一个误解，认为具有高度内在动力的最佳专家不需要受到表扬。请注意，每个人都喜欢令人愉快的鼓励 电话营销数据 话语。那些全心全意致力于解决组织问题的优秀员工也不例外。避免在经理反馈方面犯类似的错误。尝试更频繁地与员工沟通。分析他们需要什么样的认可才能取得成功。有些下属期望得到公众的认可，而有些下属则希望获得奖金。在为有价值的专家选择报酬时应该考虑到这一点。
违背诺言不遵守承诺的老板会迫使下属另寻 您可以在假期周末后使用 工作。经理的这种行为被视为对员工的不尊重。另一方面，下属可能会认为，如果老板“作弊”，那么他们也可以效仿。
员工开始更恶劣地对待自己的工作，一段时 线数据库 间后最终导致被解雇。为了避免这种后果，经理应该始终履行对下属的承诺。这表明了经理的诚实和可靠，也有助于增加员工的尊重。
缺乏对下属的关心如果一个管理者对下属漠不关心，那么他的团队就会一直有很高的人员流动率。花费大量时间与员工在一起并且只想着完成计划和开发项目是错误的。如果下属得不到经理的支持，随着时间的推移，他们就会开始考虑辞职。考虑到这种情况，成功的公司优先考虑能够将专业精神与人性品质相结合的管理人员。这样的老板会在下属困难的时候伸出援手，同情他们，关注他们的成功，并在必要时表现出合理的严厉。
聘用和提拔“错误”的人才对
于高度敬业的专业人士来说，加入一支志同道合的团队非常重要。如果管理者不注意选拔合适的人才，那么负责任、勤奋的下属就会失去动力。管理者更严重的错误是对员工进行不应有的提拔。一个勤奋敬业的人可能会因为同事不值得晋升而没有得到晋升而感到不快。结果，优秀的专家就会去寻找其他工作。
经理对员工发展缺乏帮助通常，管理者认为没有必要管理一个有前途、可以处理所有事情的专家。他们认为这样的员工会找到适合自己发展的选择。这是经理的错误。有才华的专业人士也需要指导。有能力的经理会对下属表现出兴趣，并帮助他们找到可以发展的领域。