我们都有一些朋友，他们说话很多、很美，但做的却很少。经理不应该浪费时间与那些说了很多但没有取得成果的员工交谈。
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不披露计划
通常，管理者认为没有必要在组织活动的背景下向下属告知他们的计划，然后对员工为何不为计划的实施做出贡献感到愤慨。对经理缺乏信任会对 电话号码 员工的工作效率产生负面影响。
- 对生产问题反应过度情绪化
通常，当工作中出现问题时，员工自己也会感到 如何制定电子邮件营销策略 沮丧，而看到沮丧的老板会使他们的心情更加糟糕。
- 不合理的善意
举个常见例子，经理知道某个员工不太适合他的 线数据库 团队，但还是给他越来越多的机会来证明自己。如果这样的专家不适合解决某个职位所需的任务，那么通过将其留在团队中，经理会损害公司和专家本身的利益，因为他故意将其推向失败。
据统计，一名新员工需要2至4个月的时间来适应组织并产生有价值的成果。此外，研究表明，专家在公司工作的第二年至第四年期间表现出最高的生产力。招聘一名中层管理人员的总成本，考虑到寻找、适应、工资、税收减免以及不可避免的错误，相当于8个月甚至10个月的工资。如果我们谈论的是顶级专家，那么费用将增加到 2 年的薪水！
- 紧急委托
经理犯下此类错误的一个例子是，他在休假前一天将自己的事务交给副手。因此，这样的老板休假回来后肯定要“整理”积累的问题。有必要制定一项规则，在年初制定休假计划。即使过程中有所变动，也绝对不会出现所有销售经理或者部门主管同时缺席的情况。
此外，每位员工必须在计划休假前两周向其直属主管写一份报告，说明在规定时间内转移哪些职责以及转移给谁，以避免组织工作出现问题。
- 在没有确定下属是否理解任务的情况下要求结果
有些老板并不关心下属是否正确理解了他们应该做的事情。然后他们尝试完成员工不理解的任务，但却没有成功。这总是很困难的，特别是对于高效的员工而言。
本节提到的错误在年轻管理者中更为常见。对于有经验的管理者来说这是不可接受的，如果出现这种情况，说明老板完全沉浸在解决运营问题中，并没有建立起清晰的管理体系。
女性领导者的工作更加困难，这种观点是相当有道理的。美国的一项研究表明，女性老板犯错时总会受到更严厉的对待。让我们来看看女性作为商业领袖所犯的主要错误。
做决定时过于情绪化和冲动
女性心理促使反应更加生动、情绪化。女性领导人也不例外。冲动常常被认为是女性管理的一个重大缺点。