只是不要做出反应
如果上述两种方法对你来说都不切实际，那么最意见，尤其是在错误不大的情况下。这种方法可能看起来很“软弱”，但在某些情况下，最好的解决办法就是保持沉默。
如果管理层所犯的错误不会造成严重后果，就应该采用这种策略。例如，如果一位领导在与你的谈话中发表了不正确的评论或表达了错误的观点，而这种评论或观点不会伤害任何人，那么“争取真相”就没有意义了。
与上级经理达成一致
第四种方法要求下属必须极其谨慎。当你与更高级别的经理（或与你的老板同级别的人）接触时，你应该向他或她解释你的直属上司所犯的错误。仔细检查这里的所有内容非常重要，以免背上传播流言蜚语的恶名。与高层管理人员的沟通 按行业划分的特定数据库 应该是开放的，表明您需要咨询反馈以符合公司的最佳利益。
我们建议仅在风险确实很高的情况下使用第四种选择，并且您已经尝试与您的直属主管讨论所有事情，但他没有回答具体问题并坚持自己 Google 广告竞价如何运作？ 的意见。这一策略涉及很高的风险。即使犯错的可能性很小，你也可能陷入非常不愉快的境地。为了缓解这种情况，你可以在与高级经理交谈时强调你只想了解某个问题，并且有兴趣交 线数据库 换意见。
在我们的材料总结中，我们将指出几个要点。管理活动是一项艰巨的任务，需要特殊的知识和经验。我们决定采取相反的方法，讨论为了不破坏重要的业务流程，不应该犯哪些错误。这里描述的例子和情况很可能对您来说很熟悉，并且会给您一些提示，告诉您如何纠正公司管理中的错误，这些错误会妨碍与下属建立关系以及整个团队的正常工作。