所考虑时期的最重要的目标已经设定。调整你的策略来适应情况或者规划新的方向。最终的目标必须明确、充分。
高层管理人员了解公司的前景和隐藏的储备。哪些因素有助于实现您的目标？盘点您的资产，确定收益，。
已经定义了详细的程序和责任 越南号码 分配。事实上，需要提出一个实现目标的策略，其中为每个参与者在每个阶段提供行动，以成功完成任务。
已经形成了共同的信息空间，确定了集体工作领域并提出了问题。
专家们了解其责任的级别以及实现共同结果的重要性。每位员工都了解自己承担的职责以及自己对战略实施的贡献。
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开展战略会议时的 7 个关键错误
在制定战略会议期间， 应尽一切努力避免以下错误：
业主不参加会议。如果会议没有他们的参与，他们将无法理解决策机制。因此，这些建议将很难得到实施。长期集体工作的成果对于没有亲身参与的人来说是很难理解的。
不进行任何分析。通常，组织者会跳过这一步，因为他们认为他们已经掌握了所有必要的信息。因此，当会议期间无法获得决策所需的数据时，就会出现困难。然后需要休息几天甚至几周来进行分析。
战略会议的结果尚未形成。完 白俄罗斯商业名录 成后，不应只有讨论带来的印象和满足感。当然，参赛者对主办方和组织方感到满意是必要的，但这并不是主要的。更重要的是如何存储所取得的成果、需要哪些文档以及如何应用这些成果。
缺乏对已制定战略实施情况进行监测的系统。典型的情况是：我们花了几天时间讨论，但两周后就没有人再关心它了。必须承认，人们对会议的态度各不相同。虽然一些领导人将调查结果视为进一步行动的指南，但对其他人来说，这仍然只是一种形式。