管理者犯下此类错误，最常见的原因是外部变化。例如，在市场下滑的背景下，管理人员未能完成销售计划。在这种情况下，很难确定导致销售量下降的原因——是销售人员的表现不佳还是他们无法影响的外部环境。
类似的情况也发生在不断增长的市场中
当结果进行奖励时。由此可见，仅仅根据员工收到的指标来评估员工是 电话号码 错误的。只考虑他们所做的努力也是错误的。评估所获得的结果并考虑其与所采取的行动之间的关系非常重要。
换句话说，如果一个下属超额完成了计划指标，你需要了解他为实现这一目标做了什么。或许一切都是受到外界变化的影响而发生的。如果没有 制我们始终确保良好的 达到所需的结果，我们会分析经理是否尽一切努力来纠正这种情况。
表壳：VT-metall
了解我们如何将莫斯科一家金属加工公司的 招聘成本降低 13 倍
- 专注于短期任务而忽略长期目标
通常，评估一个经理的绩效的体系是这样 线数据库 设计的：对他来说，完成一个月、一个季度或一年的计划更重要，然后该发生什么就发生什么。这样的老板会形成一种内在的信念：他会严格按照要求去做事。这一刻体现了经理人的规模。领导者可以为了长期成功而牺牲短期成功吗？
- 相信自己的经验
许多经验丰富的管理者自信地认为他们已经知道一切，并且不会犯错。那么为什么要浪费时间和精力进行自我发展呢？
管理者的这种错误也可能在早期阶段就表现出来，那时他们还没有形成一定的经验。其表现是拒绝反馈、批评，以及缺乏进一步自我发展的学习欲望。这些因素都导致了经理人素质的下降。
也讀！
“潜在客户开发——它是什么？基本方法及管理方法”
管理者犯下的 8 个导致员工流失的错误
据统计，员工辞职时，往往不是想换工作，而是想换经理。许多老板不愿意考虑这个功能。他们可以列举多种因素作为员工流失的原因，但不能将其归咎于他们自身的管理失败。