许多经理在公司建立销售部门时做出了许多错误的决定。以下是最常见的错误：
只选择具有经验和资历的经理
是的，你想在公司里招聘真正的专业人士，但是这样的人可能真的很少，而且没有工作却想找工作的高素质管理人员也不多。
寻找勤奋、年轻、活跃的专家，他们 WhatsApp 主管 将在短时间内学到他们需要的一切，并开始为公司带来良好的收入。
对每位申请人进行单独面试这样的活动至少要持续一个月的时间，才有可能配备人员。没有一位经验丰富的专家会等待那么长时间来通过面试，这意味着公司可 核心网络指标——重要的排名因素 能会因为在选择过程中过于缓慢和挑剔而失去一名优秀的员工。经过几周的单调工作后，所有申请人看起来都差不多，这意味着所有的工作都是无用的。
寻找通用销售经理一些公司在招聘广告中列出了对求职者完 新加坡电话列表 全不切实际的要求。找到一个受过高等教育、精通多种语言、熟悉多种计算机程序、善于社交、适合单调工作、具有管理能力、愿意加班等的人的机会很小。是的，这就是理想员工的样子，但你是否能找到这样的员工却还远未确定。此外，并不是所有的品质都适合他所担任的职位，而公司正是因为这些品质才给他支付过高的薪水。
招聘全职员工时无需与公司高层管理人员和部门直属负责人沟通
当将聘请专家的权力委托给一些招聘公司时，您需要做好准备，因为他们选择的人可能根本不符合您的要求。外包机构并不总是了解他们正在寻找的候选人所从事的工作的全部细节。
同样，这些公司会尝试寻找合适的管理人员，以便快速完成任务并获得报酬。但重要的是，员工对于公司来说是理想的，而不是对于老板来说。
通过关系招聘其中一条主要规则是，不建议雇用任何亲属为公司工作。
当一起工作时，关系可能会很快恶化。在这种情况下，工作就无法100%完成，而且会失去密切联系。