详细制定每个销售渠道管理策略的实施方案，。
管理分销渠道的算法
这是在一个组织中形成管理 土耳其電話 销售渠道职能的一般算法。现在让我们继续讨论如何影响链条的问题，以便确定影响点和活动，从而实施管理实施高速公路的战略。
为什么需要有关分销网络内货物流动的信息以及如何获取这些信息
首先，让我们来处理问题的第一部分：投资金钱（而且是相当可观的金钱）来获取这些信息是否有意义。让我们一步一步地解释一下。
让我们从问题的第一部 没有什么比一个好的提议更好，只要它是可信的 分开始——为什么要花费大量资金来获取这些信息。我们马上来看一个例子。
假设有一个生产摄影器材的品牌 Mustang，在俄罗斯其独家经销商是 OOO Digishen（所有名称均为虚构）。该经销 电子邮件列表 商最初依靠与任何想要购买 Mustang 设备的中间商的合作，并没有为该品牌形成专门的网络（因为其买家主要是制造商本身的常客）。 Digishen 的客户群 70% 由批发和零售或批发公司组成。一年后，事实证明野马产品的销量比计划少了 2.5 倍，中间商受到终止与野马的独家经销协议的威胁。
管理层决定将 Mustang 摄影器材的销售作为独立公司项目的一部分进行开发。新项目经理面临的第一个困难是无法追踪批发商销售小器件的地点，也无法建立俄罗斯联邦主体的覆盖地图。这些商品的踪迹在广袤的国土上完全消失了，而批发商也不急于分享有关产品流动的信息。
项目经理决定按照以下方案对批发分销渠道进行研究：
选择最优先的地区；
确定每个地区零售领域最大的参与者；
收集他们各自销售的全部摄影器材的信息（包括 Mustang 品牌设备）；
如果该公司销售该制造商的产品，请查明其从谁那里购买这些产品。
结果是与那些货架上已有野马设备的商店建立了联系。地格神开始绕过批发经销商，直接与他们合作。这使得产品范围得到显著扩展，并为零售公司提供了以前的经销商从未同意过的非常优惠的条件。在分析了那些没有销售 Mustang 产品的组织的产品范围政策后，他们也收到了商业提案。该项目一年来为该品牌带来了五倍以上的销量增长，而 Digishen 保留了该品牌独家经销商的地位。