将指标固定在盈亏平衡点并不是一个坏主意。这是一个不容低于的标准。如果指标跌至最低水平，那么就有破产的风险。在任何困难的情况下，公司都可能倒闭，即使是在通货膨胀率很低的情况下。
当然您需要努力通过在报告
期之前设定“最高”百分比增长来增加资本。如果取得的成果令管理层满意，您可以用奖金来激励员工。再次强调，数字必须是真实的，否则公司就会失去员工的忠诚度。
从心理学角度来看，销售额的增长应该被视为 电话营销数据 常态，以便部门员工明白他们需要为之奋斗的目标。否则，他们会允许自己以轻松的方式工作，因为他们仍然会获得所达到的“最低限度”的工资。
销售计划应在新的报告期开始之前制定，但这并不意味着不能在过程中修改销售计划和调整一些数字。有必要建立一个激励员工超越目标的灵活系统。
表壳：VT-metall
了解我们如何将莫斯科一家金属加工公司的 招聘成本降低 13 倍
确定人员数量
建立有效的销售部门也与公司员工 遵守销售流程 的数量有关。一旦制定了计划，就会清楚需要多少销售经理及其经理才能实现甚至超越既定目标。通常情况下，公司会为 7 至 9 名销售人员任命一名经理来管理他们。
通信的结构可以不同。当一个公司有一个 新加坡电话列表 经理和几个下属时，它对按部就班的制度感到满意。另一方则倾向于组建 2-3 个管理团队，由高管掌舵。它们之间的自然竞争可以为公司带来许多好处。
具有销售部门建设经验的人士提出的流行建议包括：规范团队内部流程，并构建从“首次接触”阶段到“完成交易”阶段的管理人员的工作流程。
漏斗可以有不同的长度。为了使流程可视化，您可以使用思维导图服务或 Excel 表格。创建漏斗将清楚地显示客户未完成交易就消失的问题阶段。