正因为如此，这是一个过渡阶段：没有任何企业会在此阶段诞生，数字化转型之旅也不太可能止步于此。通常，一家公司在面临创新技术和激烈竞争的压力后会达到这一点，这实际上迫使它随着时间的推移进行更大的适应。
预计在此阶段，，例如创新实验室或有关此主题的专门培训。
在某些情况下，公司在这一阶段的最后时刻已经可以开始通过分拆来测试颠覆性的商业模式，但如果技术开始以更有力的方式干预组织结构，它自然会进入数字化转型成熟的下一个阶段。
第三阶技术作为商业战略的部分
处于此阶段的公司已经接受创新文化并将技术作为其业务战略的一部分。目前，多个生产流程已经完全基于创新软件，组织结构有望更加横向、精益和高效。
当一家公司已经处于数字化转型的战略阶段时，变革就远远超出了简单的技术范畴。创新文化意味着公司员工之间在不同层面上有更多的合作，并且变革更加深入、更有影响力。
在这个阶段，数字化转型本身作为企业内部的正式流程来开展，并有专门的人员负责这一领域并进行专门的投资，这也是非常常见的。
通常，大多数达到数字化转型第三阶段的公司之前都经历过第一和第二阶段，但更现代化的 欧洲手机号码列表 企业可能已经在这个成熟度水平上诞生。
在一些非常特殊的情况下，公司实际上可以从这里开始他们的数字化转型之旅。只有当在这一变革过程中落后的企业得到专门从事该主题的外部咨询公司的正确建议时，这种情况才会发生。
第四阶段：融合基础设施和颠覆性商业模式
数字化转型的第四阶段是公司的基础设施已经融合并完全基于技术和创新。大多数具有颠覆性商业模式的初创公司都诞生于数字化成熟的这个阶段，例如 Uber、Airbnb 和 Nubank。
但也有很多组织分阶段转型
才达到这个阶段的案例，比如 Netflix，它最初是一家在线 DVD 租赁商店，后来成为全球主要的电影和电视剧流媒体平台。
当一家公司处于这个阶段时，其生产流程的很大一部分不仅基于新技术，还基于即将出现的新发展的适应性。
第五阶段：技术驱动的创新与适应
目前还无法预见数字化转型的终点，因为这一过程仍 您的参数化页面将通过两种方式调用 在全球范围内发生。
但可以理解的是，最先公司内部将开始出现 进的水平是当一家公司已 邮寄线索 经完全成熟，能够定期创新和调整，而不必担心经历由技术驱动的变革及其对业务和客户行为的影响。