“我们一直都是这样做的”这句话是领导者犯下严重错误的一个例子。在现代条件下，新技术的不断发展和快速发条件。如今，市场上不断涌现新的趋势。跟上市场趋势并快速实施创新是一项重要的竞争优势。
经理需要不断学习和发展他的团队。要及时引入新的工作方法，或者至少尝试这样做。如果您尝试应用某些新事物，但没有成功，您可以找到错误并将您开始的事情推向合理的结论。如果他们不去尝试，他们就会落后于竞争对手。按照旧的方式工作最 WhatsApp 主管 终会让你彻底落后于其他公司。
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将所有任务委托给下属
将所有任务重新分配给员工的习惯会导致经理完全停止工作。如今，老板成功地将所有任务都推卸给副手，然后自己去上班吃午饭的负面例子相 利用社交媒体实现SEO成功 当常见。
这里你需要记住比例感。是的，一个好的经理可以在没有他亲自参与的情况下使一切顺利进行。然而，他必须始终了解正在发生的事情，及时做出必要 线数据库 的决定并规划进一步发展的阶段。
- 忘记命令
这个错误是由于经理对分配任务的进度缺乏控制而造成的。它发生在尚未实施明确规定为下属设定和监控任务的组织中。在这种情况下，员工并不急于开始执行任务，希望老板可能会忘记这件事。
- 打破自己的规则
宣布工作安排命令的经理也必须执行。如果老板认为他可以到办公室吃午饭，那么他就无法让下属执行他的命令。此外，如果在这种情况下你对员工提出要求，而不顾他们的愤慨，你很快就会失去权威。
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专家评估错误
一些经理根据员工的教育程度、态度或沟通技巧来评估员工，而不是根据他们的业绩。结果，团队里就出现了很多“方便”和令人愉快的人，但老板本人却必须做他们的工作。这使得没有时间进行管理任务。
对于每个员工，需要生成统计数据来证明其在所担任职位上的生产力和价值。对于销售经理来说，绩效指标以财务形式计算，营销人员以带来的客户数量进行评估，生产工人以生产的产品数量进行评估。