制定广告渠道的推广策略

要决定哪些产品营销平台值得开发，哪些类别和形式最受受众欢迎，就需要分析竞争对手的行为。例如，使用竞争对手提供的产品制作的菜肴的食谱可以在社交网络上获得良好的反响。有些人只是窥探想法，或者相反，看看别人没有的东西。

寻找发展和成长的想法

竞争对手分析可以建议采取哪些方向来扩大您的 需要注意的数据隐私问题及其解决方法 产品供应。例如，大量订阅者对竞争对手的食品配送服务何时在俄罗斯开业感兴趣。这个想法可以用于研究某个区域市场，目的是抢在潜在竞争对手 西班牙 电话号码  之前进入该市场。在扩大现有业务规模时，即创建新产品线或寻找分销渠道时，市场分析是必要的。

研究竞争组织的过程应该是有规律的。它必须在积极的营销活动开始之前、更新的产品功能推出之前以及新开发战略的设计期间进行。企业对所有竞争对手的研究越彻底，就越容易制定发展战略并创造出更吸引客户的产品。

竞争对手分析阶段

1. 1. 确定你的竞争对手是谁

      在与您的公司类似的业务中行之有效的机制、方法和规则也将在您的公司中行之有效。因此，识别所有类似的制造商极其重要。

      在分析环境时，您应该只关注直接竞争对手。例如，让我们考虑两项服务 – Sticsh Fix 和 Fabletics。他们提供按月订购服装的服务，因此看起来他们是直接竞争对手。但对产品的详细分析表明，这些公司销售的产品不同。 Sticsh Fix 提供时尚的日常服装，而 Fabletics 只提供运动服装。

      虽然这些公司满足了每月送货上门时尚设计的需求，但由于他们销售不同风格的西装，所以他们并不是直接竞争对手。因此，由于服务的目标受众不同，Fabletics 专家不会详细研究 Sticsh Fix。