但是我们想要从这个工具中得到什么呢？ 检查组织的优势和劣势 检查组织的机遇和威胁 结合上述两种情况，危机管理情景和机遇 评估组织产品组合的状态 广泛地看待环境，考虑到政治、环境、经济、技术、法律等各个层面。 商业模式概览 审视价值主张 朝这个方向前进，可以获得更多补充信息，从而提高组织对品牌现状的认识。
在此阶段查看组织文件
战略文件、规划文件、于更好地了解组织 阿联酋电报筛选 的状况。请不要忘记，你有责任了解该组织。就像医生通过检查客户的病情，必须了解客户存在哪些隐藏的重要问题。 2.受众研究 提高你的商业受众的认知是一项应该每年进行的活动。
媒体品味的变化
技术知识的增加、互联网的普 提高电子邮件点击率 及等等，都在发生变化。显然，营销和品牌推广方法也在不断变化和发展。要了解你的受众，要特别注意客户分类和角色。了解观众的品味、动机、关注点和生活方式有助于我们与他们进行更有建设性的互动。 3.竞争对手分析 竞争对手决定了我们业务的轮廓。
它们决定了顾客为什
么更喜欢一个品牌而不是另一个品牌。如果 电话线索 竞争对手是正确的，那么这可以是战略制定的相对逆向工程（尽管不一定是正确的）。竞争对手对于制定竞争坐标具有很好的参考作用。评估其品牌推广活动的绩效是组织进行品牌推广的指导。 当竞争对手走上一条路并给我们提供教训时，它会让我们的商业品牌决策更加成熟。