但这样一来，老板的外难题。下属的工作已经负担过重，他们不得不向经理汇报并听取他的指示，以分散注意力。事实上，主教练的这一举动只是为了让自己安心。但和平的代价可能是团队工作中危机的加深。
这里我们可以与医生进行类比，并建议管理者始终遵循“不伤害”的原则。为下属解决问题提供真正的帮助是相当困难的。但它却很容易造成伤害。
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过度保护下属，避免他们面对现实的习惯
有些老板对待下属就像父母对待孩子一样，想 最近的手机号码数据 尽一切办法保护他们免受各种问题的困扰。当然，为人员有效工作创造条件是管理职责范围的一部分。但我们不能忘记，下属都是成年人。当员工过度保护时，他们就会开始表现得幼稚。
允许你的指控犯错误。如果没有错误，他们就 如何利用社交媒体改善SEO 不会获得必要的技能和经验。在不断的监督的影响下，团队中可能会出现一种刻板印象，即没有必要太担心，因为老板无论如何都会检查一切并给出建议。
这种错误的表现之一与经理在下属群体中变得完 线数据库 全孤立有关。结果，视野变得越来越狭隘，失去了学习其他管理者经验、发展新合作等机会。
- 缺乏创造力
高层管理人员已经提前几个月计划好了一切。在大公司工作通常伴随着密集的管理流程、系统的报告、会议等。屈服于这种事务流程而不分析您的活动是有危险的。
大公司中持续较高的工作节奏会让人产生被需要和非常忙碌的感觉，这也是自满情绪产生的原因。
学会将自己从日常流程中“抽离”出来，分析团队的发展方向并及时调整工作，这一点很重要。必须采取积极主动的态度，并始终以“主动”的方式做出决策。
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过度关注指标
评估标准和指标对于企业来说非常重要。有能力的团队管理与正确衡量所有流程的能力相关。但这条道路也有其风险。各级管理人员常犯的一个错误是，所评估的并不是重要的事情，而只是无需付出额外努力就能评估的事情。