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商品组合管理成功指标
要了解商品组合管理的 泰国电话号码前面+什么数字 成功程度，首先需要确定其边际收益（MI）。需要注意的是，这里不需要考虑公司进一步销售产品所必需的固定成本和费用。另一个重要指标是盈利能力，可以针对特定产品或整个类别确定。仅仅考虑吨位或收入是根本错误的。
首先，应激励高层管理人员提高整个公司的边际收入，而品牌管理则应努力提高其负责范围内特定类别的 MD。
如果公司的员工改变了优 检查技术 seo 问题的 3 个 google 技巧 先顺序，即将“以吨位为目标”的激励目标改为“以利润为目标”，那么公司就走在了正确的轨道上。但这里可能会出现一些问题：
从事商品生产的企业设定了生产一定吨位的目标。目标——以卢布计的收入——默认与他们无关。这就是为什么这类公司的员工 柬埔寨号码 追求有分量的生产而不是有利润的生产。当然，这对于他们来说是一个很大的优势，因为他们完成了生产计划。但对于公司老板来说，这种情况并不是最乐观的。
另一个问题是许多公司不知道如何保存准确、及时的管理记录。在进行分类审计时，需要获取有关利润及其变化的信息。有时这至少需要几周时间。也就是说，公司管理层要么迟迟收到报告，要么根本收到不到报告。
产品范围管理中的错误
产品范围管理中的错误
必须仔细考虑分类管理的结构。这将有助于避免工作流程产生的负面影响。以下是许多公司常犯的一些典型错误：
不了解为什么需要库存管理。结构良好的活动可以实现利润最大化。为了解决这个问题，你需要制定正确的策略。
可供分析的信息少，监测专家的参与程度不够。当目录编制不全面，即没有考虑到所有的商品，而一些长期没有需求的商品仍然存在于目录范围内时，企业很可能会遭受损失。
轮廓扩张太强。有些产品没有任何前景，所以不应该纳入产品范围。
产品范围太窄，缺乏周到的营销。因此，购买商品对消费者来说就不再那么有吸引力了。