由于同时使用多个线下和线上渠道来推广产品或服务，因此媒体计划包括反映所有涉及平台的专栏。
这些信息有助于
创建和提供在线出版物的现成布局、户外广告横幅、传单和小册子，以便及时分发给客户。媒体计划中清晰展示所有平台和格式，简化了营销活动的预测和分析：很清楚在特定情况下哪个渠道最有效。
上下文、目标、户外、媒体广告、媒 电话号码 体出版物、SMM、电子邮件和短信邮件显示在单独的列中。
表格中呈现的详细程度取决于营销活动的目标、业务规模、产品的具体情况和其他因素。
- 预算
有关分配给产品推广的财务资源 该软件带来了极其便捷的体验 的信息是广告活动媒体计划的另一个强制性组成部分。
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在起草文件时，分配的预算是根据时 巴哈马商业指南 间范围和具体活动来分配的。随着媒体计划的实施，需要做出必要的改变：当出现额外费用时，增加某个渠道的金额，或者削减无效推广方法的资金。
- 广告活动的预期结果（KPI）
为了评估营销活动，媒体计划中制定了关键指标。在他们的帮助下，可以计算出广告活动的盈利水平，调整广告推广策略，为管理层或客户准备报告，并分析预算支出的合理性。
在选择 KPI 时，会考虑所涉及的广告类型、广告活动目标、产品特性等。例如，线上和线下推广的KPI值会有所不同，反映新产品上市效果的指标以及旨在提高平均支出的广告活动的指标也会有所不同。
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预计利润
为了令人信服地证明营销投资的合理性，媒体计划中包括了广告商通过促销可以获得的收入金额的信息。
如果没有以下初始数据，就不可能预测利润：
- 每个应用的平均成本（可以确定为总计或每个渠道单独确定）。这些数据取自之前的广告活动结果或使用您所在细分市场的公开数据。
- 将应用程序转化为销售。您可以取前几个时期的平均指标。
- 平均支票金额（上一季度、上半年或上一年）。
- 总广告预算（全部或按渠道细分）。