步骤 1：创建产品类别
在工作一开始，就需要将那些根据购买者的意见，具有共同特征的产品组合成一个组。该结构取决于多种因素，
其中主要因素是买家概况和商店形式。
一旦定义了类别，就必须监控 越南电话 和评估其有效性。为此，通常使用以下格式的矩阵：
价格。。
角色扮演。在这里，商品的图像反映在其所属的类别内。
品种。包括每个分类级别的命名项目的完整列表。
相关性。这个矩阵描述了产 时事通讯或博客：哪一个比另一个更成功？ 品之间的关系。通过它，专家可以得出关于可互换和互补产品如何影响利润的结论。
总结或者最终矩阵。这里反映了整个类别的经济信息。
矩阵的作用是使贸易术语数据结 邮寄线索 构化、系统化。它们可用于直观地描述产品并评估产品范围管理的质量。
创建产品类别
第 2 阶段：确定产品类别在商店产品范围中的作用
品类管理专家表示，所有产品元素都很重要。它们使得针对某一组产品制定沟通和定价政策成为可能。为了使产品销售足够有效，有必要制定营销计划和各种管理方法，这些方法将最初适应产品系列的每个部分。
按照类别理论，商品分为6类：
利润创造者。此组包括销售迅速且给商店带来良好收入的产品。例如季节性产品或最近才出现在市场上但已经赢得良好声誉的新产品。
客流的创造者。这些产品一直受到消费者的热烈追捧。它不受季节、天气、政治局势等的影响。一般来说，买家会随着这些商品一起购买其他相关产品。该类投资的有效性可以通过收入的大小，以及购买频率和商店访客数量来评估。
现金生成器。通常情况下，这一类别的产品都是价格低廉的。由于价格低廉，他们无法带来可观的利润。此类产品的作用是确保最低但稳定的利润，这样商店就不会出现现金流缺口。这些产品的购买者的行为通常类似于冲动购买。
捍卫者。这是一组致力于留住对价格敏感的客户的产品。他们的价格低于竞争对手，因此商店可以对产品的可用性做出声明。