全面了解周围环境有助于提高竞争力，并可以采取措施减少外部对企业的负面影响。该方法有助于识别外部环境造成的主要风险。因此，。
STEP 分析是制定长期战略的一种手段，因为它没有考虑组织的内部企业组成部分。该公司被视为一个单一实体。这种方法不允许将该方 特殊数据库 法用于制定不具有战略意义的短期计划。
制定控股发展战略的细微差别
STEP分析为员工的进一步发展提供了基础：
经理及其下属不仅仅分析外部因素的影响，他们还会考虑它们相互影响的动态。
为了加快对市场变化的 买家数量 这并不是指个人购买 反应，调整其中的行为策略，公司创造了与外部环境互动的文化。
经过STEP分析后，员工对公司的环境形成了系统的认识。
在 STEP 分析过程中，公司内会创建一个概念和类别的单一列表，用于评估外部影响的影响。
STEP 分析的主要优点是开发考虑 电话线索 和考虑环境条件的技能，而不是关注组织的内部问题。
STEP分析可应用于制造业。这种分析方法可用于制定轧棉厂和冶金厂的商业计划。
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STEP分析的缺点
STEP分析在应用上存在局限性和缺点。该方法不是唯一的方法，应与其他市场研究方法结合使用，例如 SWOT 分析。
在选择因素并将其分组时，不应依赖自身的经验，而应依赖对这些条件对公司的影响的客观评估。做出这样的决定很有可能出错。因此，研究人员可能无法获得所需的数据，因为 STEP 分析应用不正确。
STEP 分析应用的一个显著限制是，对于一个公司内的不同领域和活动范围，因素集会有所不同。因此，即使在相同的业务领域，您也不可能将以前进行的市场研究应用于您的公司。
STEP 分析从头开始进行，每次都重复进行，从而创建一个新的矩阵。在分离公司内部活动时也应采取同样的方法。