虽然你可能相信自己可以做所有的事情，但每个企业最终都会达到一个点，即创始人不足以处理所有事情。
老实说，我们很早就认识到，作为创始人，你不应该独自处理所有事情。
随着业务的成长 所有者数据 和成熟，自然会出现更多的任务和项目。大多数情况下，你应该负责处理这些新项目和成长任务，而不是处理你已经熟练掌握的日常任务。
当你达到这一点时，至关重要的是你要找到一个你可以信任的人来接手工作，并在你继续以新的方式发展公司的同时推动他成长。
从与自由职业者一起在亚马逊上销售中得到的经验教训
在亚马逊上销售的第一个假日季，我们还没有做好任何准备。
我们没有像需要的那样认真对待假期计划的过程，并且为此付出了代价。
我们失去 第五步：展示你的研究 了睡眠、理智，以及潜在的利润，而如果有合适的人支持我们，我们本可以获得这些利润。
不要推迟假期计划。确保提前几个月制定一个好的计划，以最大化您的利润并尽可能保持运营高效。
我认为最佳时机是在第四季度开始的 10 月 1 日开始为假日季做计划。这样你就有大约 45 天的时间来组织一切，为黑色星期五、网络星期一和 12 月大促销做好准备。
只要你愿意，一切都可以委托和自动化
作为企业家，我们最初的本能是把事情控制在自己的手中。我们创造了它，拥有它，没有人能比我们做得更好。那么我们为什么要把它交给别人呢？
多年来，我们了解到您企业中的所有事务都可以委派和自动化，以便您作为企业主可以专注于创造最大价值的领域。
委派和自动化所有事务的秘诀是将一切分解成小部分。看看一群理想的人，找出他们每天必须经历的个别流程，以保持一切朝着正确的方向发展。
记录每项任务的逐步流程，然后找到合适的人员来执行这些任务。
作为企业 电话线索 领导者，要保持井然有序。了解每个人的工作内容。了解哪些新任务仍需交接。并建立清晰的沟通渠道，以便随时了解企业内部的最新动态。