本文概述了在产品上市初期就必须采取的四个步骤。这些步骤是强大的GTM计划的基础 电报 粉丝数据 ，能够打造无与伦比的市场影响力和无限的收入潜力。
在开始此过程之前，有两件事要做。
- 明确你的价值主张。构建一个强大而有效的价值主张必须包含 科技初创企业的 5 个策略 你的产品独有的特质，并回答“为什么我应该选择你的公司而不是其他公司？”这个问题。很容易忽视这一步，并假设你的“领先的……X……ROI……无缝……AI……解决方案提供商”的定位非常稳固，并且认为如果你的受众不回复你的邮件，他们一定是疯了。千万不要这样做。
- 确保所有员工都了解计划。GTM计划最常见、最大的错误就是将其隐藏在公司高层。这会使那些每天为这些战略和计划注入活力的人员的宝贵而细致的见解被边缘化。这就像篮球教练只在执行时才透露战术。鼓励你的团队研究并质疑计划。这是领导团队并获得更深层次情感认同的第一步，从而让团队成员更多地参与到项目中。这种包容性的策略能够促进团队的协调一致，并创建更具活力、响应更快、更有效的 GTM 计划。
现在您可以出发了。
1.吸引
大多数团队都谨慎行事，效仿其他人的做法来吸引潜在客户。 电话带领 记住：“勇者无畏。” 您的广告、电子邮件、信息等都会成为受众看到的众多内容之一。您必须找到方法，从我们每天面对的海量信息中脱颖而出。您需要找到快速有效地吸引受众注意力，并将其转化为对您内容产生兴趣的方法。
如果你要融入一个成熟的社群，一定要有目的性。如果你投放的是品牌宣传广告，一定要确保它能让用户在滚动浏览的过程中停下来，让他们有足够的时间去思考是否要阅读下一个单词。
你应该使用哪些渠道？所有渠道都行。这很重要，直到你找到参与度更高的领域或需要深入挖掘的成功指标为止。一旦你找到了这些，就深入挖掘，了解哪些方法有效以及背后的原因。你是找到了一个可以钓鱼的蜜洞吗？还是只是偶然事件？关键绩效指标 (KPI) 在这里至关重要，它决定了是什么让用户接触到你的品牌，进而访问你的个人资料、网站等。
2. 确认
接下来是识别并回应你的受众，让他们知道这是一个专为他们打造的空间。这个阶段是考验他们最初兴趣的阶段。
在这里，你需要运用同理心来表达认同。与其打断他们，提供不请自来的建议，或者将焦点转移到你的产品上，不如让你的受众知道你了解他们，了解他们的工作流程。品牌往往太快地告诉受众，他们一直以来的做法是错误的。“你还没试过我们的解决方案，真是太糟糕了。”这些恐吓策略会让他们认为你的信息会引起焦虑，让他们感到畏惧。
深入挖掘：如何让你的“理想客户形象”更加理想
同理心认可需要有响应的沟通渠道，在有关您的报价的对话之前进行个性化的推广，并在您的受众每周出现的领域保持活跃。