由三部分组成：
运营活动。这里考虑了与公司传统工作相关的所有内容——、固定成本和变动成本等。
投资活动。以长期投资为特征，例如购置固定资产。如果一家汽车座套制造公司在其他城市扩张或开设分公司，新设备和厂房的成 泰国 电话号码 本将归咎于这一块。
金融活动。包括收到和偿还贷款、租赁付款、创始人投资等的操作。以一家缝制封面的公司为例，此活动可以包括每月偿还设备贷款。
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企业预算在质量管理体系中的地位
质量管理体系 (ISO 9001:2000) 预算
管理责任
消费者要求 在会计层面上，分析反映与客户工作的指标（合同、申请、投诉等）
立法要求 在监管预算项目层面
政策 根据平衡计分卡确定 柬埔寨号码 预算策略和整个企业
规划 在预算规划层面
全面质量管理体系 在以下层面：预算法规；战略目标的可衡量性；使用 BSC 范式
管理评审 在计划/实际分析层面
常规资源管理
人力资源 各级：核算有关预算中的人才培训质量指标并进行分析；成本计划
信息 在制定管理政策和报告层面
基础设施 在包含基础设施发展指标的运营预算层面
生产环境 在包含生产环境指标的运营预算层面
发布产品和/或服务
消费者相关流程 在会计层面上，分析与客户互动的指标（发货、投诉等）
设计和开发 在项目预算层面
采购 在采购预算层面
制造运营和服务 在预算水平上：运营；制成品;服务
测量仪器的控制 在预算层面，反映仪器仪表和控制系统的状态（质量）
测量、分析、改进
测量和监控 在预算监测和分析层面
不合规管理 通过预算系统进行持续控制（婚姻和其他流程偏差）
分析数据以进行改进 在计划/实际分析层面
改进 层面上：修正相关预算；基于方差分析的决策
预算是企业实施质量管理体系最重要的阶段之一。这是因为，不仅战略，而且管理策略也充满了可衡量指标的具体内容。