分销链中各个环节之间的关系极大地影响着其吞吐量。分销渠道内的主要冲突是垂直冲突，即不同层级的环节彼此不满意：例如经销商对供应商的条款不满意。
同级企业之间的横向对抗也屡见不鲜。一些经销商可能感到处于不利地位，并认为其他人获得了更好的交易。
最后，如果供应商向每个人 土耳其电话号码 提供类似（或更糟的是相同）的条件，则多渠道冲突涵盖几种不同类型的链条：例如，它以几乎相同的价格向批发商和零售商出售商品。
解决分销渠道市场问题最有效的方法包括：
联合加入行业协会和其他协会。联盟的规则是为了防止冲突而制定的。该协会可以发挥和事佬、仲裁者的作用。
解决促销和销售渠道参与者之间的冲突
联合编制并批准一份对所有参与者 使用有限预算进行再营销 都很重要的关键任务清单。这可以是优化整个链条的物流成本、加速交付、固定最终价格等。
公司之间进行人员交流，以建立相互了解。
您应该定期分析渠道中的 电子邮件列表 互动，评估参与者，对他们的销售成功做出回应，终止与恶意违反义务者和“未达到”所需销售数据的人的合同。
否则，中介机构就会懈怠、马虎，服务质量和销售量就会下降，商业头脑也会减弱。对交易对手的评估通常与刺激他们的措施挂钩。奖金制度是一个非常具有说明性的例子：中介机构根据分析结果获得奖励。顺便说一句，与分销渠道的新旧参与者签订的合同条款也可以修改。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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