“全球营销战略规划：
外部和内部因素的研究 确定产品和公司的优势 最低限度 SWOT 分析
识别产品（服务）的弱点
评估威胁以改进实施
识别销售增长的市场机会
公司使命 确定公司的核心市场 美国 电话 号码 最低限度 细分和份额潜力评估、客户分析
选择目标受众 最低限度
制定未来客户的主要需求 最低限度
确定决定公司成功的因素 最低限度
定义商业使命
业务目标 市场占有 所有客户报告应包含哪些内容？ 目标（行业内公司排名） 最低限度 设定营销目标
3-5年的销售目标（按年份分别） 最低限度
3-5年盈利指标（各期）
商品组合 业务的主要产品组 最低限度 BCG矩阵、麦肯锡/GE模型
要减少的向量
新方向 需发展
增长战略 业务增长的选择：市场 2017 年国际理论物理中心会议 渗透、细分市场开发、产品转型或多样化 安索夫矩阵
结果是对问题的明确答案：
我们卖什么？我们的客户是谁？我们满足了观众的哪些需求？
一家企业与其竞争对手相比有何优势？我们想要实现什么目标？
什么样的发展道路适合我们？
企业的战略营销规划总是涉及创建行动方案的两种选择——最小值和最大值。
不同之处在于，第一个选项可以在几个小时内创建。它完全基于业务发起者对情况的看法，并不涉及初步的市场分析。该选项适合发展方向不超过两个的小公司。
最佳计划基于全面的多因素分析，包括研究征服该细分市场的可能性、确定推广企业产品的前景、可能的威胁和优势。当市场竞争激烈且商品/服务种类繁多时，这种设计是必不可少的。
第二阶段。功能营销策略
第一层次行动的结果应该是明确企业的主要目标，选择企业发展的主要方向。接下来，需要制定功能性营销策略，即：思考定位、定价、促销、分销和与消费者互动的方式等问题。该阶段的逐步描述：
定位
首先，需要批准产品定位策略，即评估公司当前的认知度，并将自己与竞争对手进行比较。为此，我们回答了以下问题：消费者对我们和我们的竞争对手了解多少？客观上谁处于更有利的地位？