销售部门规章制度不应该包含形式主义。这会使如此重要的文件贬值。没有一个员工会认真对待其中所写的所有内容。
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有必要为经验丰富的管理人员制定工作时间明细
您需要拿一张特殊的表格，每隔 10 分钟记录一次工人的活动，持续 2-3 天。所有数据都会被输入，无论是接听电话还是午休。
通过获取的数据，可以：
- 更有效地组织工作日，使 WhatsApp 主管 其尽可能高效地产生利润；
- 为所有销售部门经理制定最佳时间表；每个员工都会喜欢这个时间表。
- 有必要分别研究销售漏斗各个阶段的活动
对工作表现优秀的员工进行 的潜在客户如何精心定制他 监控。
观察者必须写下漏斗每个阶段的 西班牙 电话号码 成功标准。它们将成为检查工作质量和与客户业务沟通规则的基础。该研究大约需要 7-8 天。
由此，形成了一份责任清单和一份评估其绩效质量的标准。通过所做的工作，可以优化公司现有销售部门的活动。
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有必要根据日常情况制定规章制度，研究管理人员的活动和职责
这是一个相当简单的活动，因为您可以简单地记录观察期间已经记录的结果。可以用数量和成本数据来补充整体情况。如果观察员对经验丰富的专家的工作不满意，他可以在规定中记录那些可以提高公司每个人效率的行动。
其结果是一份官方文件，帮助企业将所有流程纳入共同的标准。