摇钱树”。在稳定或衰退的行业中长期成功销售的产品。它们为消费者所熟知，并且不需要在推广上投
入大量资金，。
“难缠的孩子”。这些产品的市 美國電話號碼 场份额较小，且竞争优势尚不明确。它们的增长需要资金注入；随着时间的推移，这些产品很有可能成为“明星产品”，进而成为“摇钱树”。
“狗”。这些职位的特点是，在一个没有前景的行业中，销售量有限。市场份额较小，给公司带来的收入较低。
战略单位模型
营销规划阶段
制定行动计划的工作包括三 客户报告：要牢记的 8 个关键原则 个连续的步骤：定义业务战略、营销政策和短期计划。不建议破坏序列，这可能会导致负面结果。
首先，思考全球经营战略。在此阶段，将进行分析以确定公司的优势和劣势、资源分配、确定开发细分市场的机会，
并制定 3-5 年的目标。
接下来，制定功能性营销 2017 年国际理论物理中心会议 策略。此阶段的结果应是一个长期的行动计划，以推广产品（服务），旨在实现全球业务目标。
在第三阶段，进行运营营销计划，即编制具体活动清单，并据此实施战略。下面详细介绍每个内容。
第一阶段：战略规划
在创业阶段，需要制定未来公司的总体目标和主要发展方向。发起人聘请一名营销专家，共同批准至少3至5年的商业战略。这正是为未来品牌奠定坚实基础、开始创建忠实的客户群以及征服某个细分市场所需要的时期。
第一年将用于构建内部结构和组织公司各部门之间的互动。企业成立的第二年，会对战略进行调整，考虑到最初规划阶段难以预见的细节。
第一阶段的本质是制定原则，明确公司的使命、发展方向、推广方式、对品牌声誉的贡献以及与受众沟通的政策。要做到这一点，只需找到六个问题的答案即可：
我们卖什么？
我们的客户是谁？
我们满足了观众的哪些需求？
与竞争对手相比，我们有何优势？
我们想要实现什么目标？
什么样的发展道路适合我们？