图像的创作者。这些产品价格昂贵，而且它们出现在商店中的目的并不是为了增加盈利能力。它树立了
形象并吸引了新的潜在客户，、知名产品的人。
辅助和测试产品。如果我们 越南号码筛选 将其与主产品进行比较，值得注意的是，商品并不起那么重要的作用。它们被带入商店是为了满足某些类别的买家的需求，以及创造广泛的产品。
表壳：VT-metall
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步骤 3：确定分析产品类别有效性的标准
我们立即注意到，在这个阶段，不仅要评估团队本身，还要评估其所有组成部分的有效性。这里要计算的是商店销售某些产品类别将获 seo：serp 排名下降时该怎么办？ 得多少收入，以及每种产品类别对总利润的影响。零售和批发贸易中的商品组合管理的目标都是找到改善业绩和增加销售量的工具。
为了分析商品组合管理，可以使用以下方法：
市场分析。在这里，专家确定商店在总销售流量中占据了多少份额。为此，有必要分析市场的增长率和容量。
在市场调研之后，专家会对消 邮寄线索 费者进行调查：他们购买产品的频率、他们喜欢哪些品牌、相反，他们不愿意购买哪些产品。
分析的另一个要素是竞争对手、他们的定价和产品政策以及他们出售的产品范围。
接下来是 ABC 和 XYZ 分析，确定利润率及其增长率，并评估商品周转率。
通过以上方法可以分析企业的销售金额、毛利润、净利润。该指标按每1平方米店铺面积计算。确定销售利润率等数据。
步骤4：制定产品类别策略
该公司的产品范围管理系统有多项任务。如果制定某种策略来实现某一产品类别的最高效率，那么在这种情况下的目标就是增加满意客户的数量。开发必须由高素质的专家进行，只有他们的知识才能使公司持续盈利。
这一长期政策的制定，很大程度上取决于对特定类别所包含产品的战略特征的分析。所获得的信息可以成为制定战略的基础并辅助计算战略的有效性。这种方法可以尽可能高效地优化类别结构，并在必要时准确进行。