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步骤 3：选择策略会议方法
在战略会议开始之前，有必要确定将要使用的方法集。在选择负责实施的人员的过程中，有必要与他就实现既定目标所使用的功能达成一致。我们都很清楚，战略仅仅是从一个点到另一个点的运动矢量，而我们需要做什么。
它的选择受到公司内部秩序、潜在参与者的相关知识量、会议组织者的意愿、业务的具体情况以及演示者的偏好的影响（他更清楚其他因素的重要性）。
在目前使用的方法论中，平衡记分卡（BSC）仍然很受欢迎。一些公司对这项技术持非常消极的态度，更喜欢奥斯特瓦德的 什么是 schema 标记？ 商业模式，而其他公司则选择 E. 高德拉特的约束理论。有人支持战略未来学的方法，这种方法使我们能够看得更远，并评估未来的前景。不可能明确地选择哪种乐器。但是，如果您在没有先与外部专家讨论所有细节的情况下将此任务分配给他，结果可能会令人非常失望。
如果您认为会议准备没有必要，并且您的 白俄罗斯商业名录 最佳员工具有足够的专业水平来从头开始组织所有工作，那么最终结果可能是基于标准 SWOT 分析结果的典型解决方案。这样的结论对你来说可能没有任何用处。
第四步：确定参与者的组成
在选择战略会议的参与者时，重要的是汇集多种观点，同时考虑到当前的背景和活动的目的。找到最适合您的人并给他们时间准备。
您应该仔细思考并选择您所需领域的合适的管理人员、决策者和专家。决定应该代表谁的立场非常重要，而且可能值得考虑的不仅是直接参与者的观点，还有客户或那些不能亲自出席的员工的观点。
如果一个公司没有足够的合格人员，例如，在拓展新市场时，就需要讨论引入外部专家的问题。确保不同级别专家的共同工作取得成果非常重要。