有几种方法可以用来分析商业中的竞争对手。让我们更详细地讨论每一个问题。
强弱战略分析
SWOT 用于研究：
- 商业优势；
- 他的弱点；
- 潜在的商业机会；
- 对他的潜在威胁。
应该理解，优势和劣势表征了特定产品的品质，而潜在机会和感知威胁则与市场有关。
该方法的主要优点是其多功能性，因此 SWOT 分析适用于不同的业务领域和部门。
一些专家认为，使用 SWOT 分析可以得出 电话营销数据 客观的结果，因为业务指标是由某一群人或一个人限定的。俗话说，“有多少人就有多少种意见”，个人或公司对所得结果的评价也不同。另一个缺点是收集大量数据需要的时间。经验 通过道德网络分析赋予人们权力 丰富的营销人员不建议在制定商业战略和新创业公司时使用 SWOT 分析。大多数情况下，这种技术可以成功应用于需要对开发方向进行修正的现有项目。
“波特五力模型”
哈佛大学学生、经济学家迈克尔·波特 西班牙 电话号码 早在 1979 年就开发了这项技术。它的本质在于对商业竞争对手进行详细分析，该分析分四个阶段进行，并以五个主要参数为特征。
在旅程开始时，他们确定竞争对手的长期计划和目标，找出他的动机，然后评估公司当前的战略。下一步是确定竞争对手在市场中的地位。最后，对公司的活动做出预测。使用此方法进行分析时，需要考虑以下几点：
- 竞争对手是否有比所研究产品品质更优的产品？
- 是否可以用竞争对手的产品替代正在研究的产品？
- 创业时你会面临哪些困难？在特定领域创办自己的企业需要多少资本投资？
- 供应商对市场行情有何影响？卖方活动的成功与其交易对手之间是否存在依赖关系？谁控制着特定领域的商人的工作？
- 消费者对价格的敏感度如何？可以免费使用竞争对手的产品吗？
- 企业主有多少个直接竞争对手？企业家用什么方法来保持竞争力？
- 经理在广告、促销和吸引新客户上花了多少钱？