根据竞争程度和对业务的影响程度，竞争对手可分为以下几种类型：
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直接竞争对手
对企业最不利的影响来自直接竞争对手，因为他们拥有相同的销售部门和客户，以及相同的产品或服务。这类市场参与者的特点是市场地位强势，拥有良好的商业信誉和自己的固定消费者圈子。而为了新卖家，他们 电话营销数据 还没有准备好改变现有的业务联系。例如，一家鞋业公司的直接竞争对手是：
- 类似的线下销售点；
- 该系列各种产品及配件 实施营销归因 的在线商店；
- 在市场上卖鞋的企业家；
- 大型购物中心；
- 组织批发和零售的鞋类仓库。
每个竞争对手都可以为潜在买家 西班牙 电话号码 提供更优惠的条件：在线点的特点是免费送货，市场价格低于精品店和购物中心，因为不需要支付租金，类似的商店可以通过提供折扣来吸引顾客，批发仓库以批发价进行零售。
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- 间接竞争
在间接竞争中，消费者市场和销售市场重合，但他们提供的产品不同。这些营销人员试图让买家相信他们的产品将成功取代现有的产品或服务。为了吸引观众，他们采用较低的价格，并注重产品的质量和耐用性。
例如，一家公司经营销售盒装火柴的业务，另一家公司经营销售厨房家用打火机的业务；互联网与电视竞争，纸质书籍出版商与电子图书馆竞争等等，尽管竞争是间接的，但对公司的收入却有重大影响。
有一种误解认为某些类型的冲突不会对业务产生影响。
- 隐性竞争
为了更清楚地理解，应该用一个例子来考虑这种类型的对抗。对于任何不知情的人来说，家电商店和珠宝店没有任何联系。但到了新年假期前夕，当大家都在购买礼物时，他们就开始互相争抢顾客。在这种情况下，选择权仍然在消费者手中，他们拥有一定数量的钱可以用来购买新设备或珠宝。
- 潜在的竞争
识别和分析商业中的潜在竞争对手是一个必要且非常复杂的过程。这种对抗是一种难以结构化的异质现象。例如，计划以相同的产品进入同一市场的公司会开发比该公司生产的软件更先进的软件。
- 产品竞争
这种对抗的奇特之处在于，它在某种程度上可以发展成为合作。产品层面的竞争被认为是最无害的，因为不同的公司生产类似的产品，但针对不同的受众。
例如，生产日常所需的装饰性化妆品和制造专业化妆品。